今回は、StudYingの記事となります!
今日は、競争優位の戦略について、記事に投稿してみようと思います!中小企業診断士に興味のある方はぜひ一度みてみて下さい。では内容となります!↓
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1文字1円~!ネタ切れを防止し記事を応援します 読書好き×ブラインドタッチで高速に仕上げます!競争優位の戦略とは?
中小企業診断士では、3つの基本戦略があるとしています。主に以下となりますので、みてみましょう!
①コストリーダーシップ戦略=業界全体をターゲットにして、低コストで勝負しようという戦略
②差別化戦略=業界全体をターゲットにして、なんらかの差別化を行うことによって競争優位を築く
③集中戦略=特定のセグメントに集中して、自社の経営資源を集中的に活用していこうとする戦略
①は、市場シェアを高めて、生産性を上げる必要があるなど、大企業が経験曲線効果及び規模の経済性を発揮して、コストを下げることで実施できる戦略となっています。
②は、製品の機能や品質、デザインなど製品自体を差別化する以外にも、顧客サービスやブランドイメージなどで差別化を図れるとしています。
③は、中小企業でよく採用されている「選択と集中」を用い、ある分野に特化して資源を集中させる戦略となっています。
戦略を実行するには?
これらの戦略を実行するには、5つに主活動と4つの支援活動が不可欠だとしています。
・主活動5つ
購買物流・製造・出荷物流・マーケティング・サービス
・4つの支援活動
全体管理、人事・労務管理、技術開発、調達活動
これらの価値連鎖を実施することが、上記の3つの戦略のどれをとるとしても、重要だとしています。
筆者の本業で勤める企業は、集中戦略を採用しており、
中小企業ならではの戦略をとっていると言えますね。
ちなみに、経験曲線効果とは、売り上げが2倍になると、
それを生産するコストは、20~30%減るとしています。
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まとめ
これら業界に対して、とれる3つの基本戦略と、それを支える価値連鎖についての解説記事となりましたが、みなさんの会社はどういった戦略を実施しているのか、みてみるのも良いですね。ココナラのライターとしては、差別化戦略を用いて、他のライターとの差別化を図っていきたいなと思います!では、台風でいろいろと九州地方は大変だと思いますが、安全に頑張りましょう!では、今回は以上となります!最後まで読んでいただきまして、ありがとうございました!ではー。
わたくし(ベイファン)
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